经营指标查询
AIOS执行按权限查询门店、区域和员工指标，提供结构化数据与分析依据。
人员协作业务与数据人员确认周期、指标口径和组织关系。
BUSINESS SCENARIOS
经营分析与周报编制
业务需求与目标结果
周期复盘既需要一致的指标，也需要理解表现差异的依据。AIOS 衔接数据查询、行为分析和周报生成，为经营负责人核对异常、判断原因与安排后续行动提供依据。
- 使用岗位
- 总部运营、店长、经营管理与数据人员
- 触发条件
- 周期性经营复盘、查询表现差异或发现数据异常时
- 目标结果
- 有数据依据的经营周报、待核对异常及后续跟进事项
从业务输入到结果反馈
沿着业务流程，了解 AIOS执行哪些任务，以及各岗位如何协作。
确认口径
AIOS执行整理分析对象、统计周期和指标定义。
人员协作业务与数据人员确认组织关系和访问范围。
查询数据
AIOS执行通过数据服务查询经营指标与处理结果。
人员协作数据人员核对来源、完整性和异常值。
编制周报
AIOS执行分析经营指标与相关行为，生成带数据依据的经营周报。
人员协作业务人员结合现场情况补充解释。
审核结论
AIOS执行保留数据依据，整理异常与待核对项。
人员协作运营负责人和店长审核结论、确定行动。
跟进复盘
AIOS执行关联报告反馈和人员培养记录。
人员协作负责人安排后续事项，数据人员修正异常。
AIOS 与人员，如何协作
分析与周报生成
AIOS执行汇集经营数据，分析销售表现与相关行为，生成经营周报。
人员协作运营负责人审核结论，结合业务背景解释差异。
反馈与能力跟进
AIOS执行关联报告反馈、人员身份和学习培训考试记录。
人员协作店长和培训负责人安排培养、核对完成情况。
需要哪些资料，得到哪些结果
需要哪些资料
- 销售、门店、员工及相关经营数据
- 统一指标、统计周期、组织关系与访问权限
- 需要衔接人员培养时的学习、培训和考试记录
得到哪些结果
- 包含统计范围和数据依据的经营周报
- 表现对照、异常线索与待核对事项
- 经营复盘及人员培养的跟进依据
如何核对与适配
核对指标与源数据是否一致、结论是否能追溯到分析依据，以及异常是否得到解释和处理。连锁零售可结合门店、区域和员工关系配置； 其他企业需先确认自己的经营对象与指标。
围绕目标，继续组合
- 经营数据核对
- 周报编制
- 异常与原因核对
- 行动确认
- 后续结果复盘
AIOS 可将经营问数、周报生成与会议决议、责任任务或员工培训跟进组合。将审核后的结论转成明确事项，并由对应负责人确认处理结果。